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工程管理公司总控首席工程师沈强、监理公司副总经理吴峻涛分别就全咨和监理数字指挥中心建设的目标、措施、方案、进度节点进行了系统介绍。与会人员对指挥中心的运营模式、数字化赋能场景及阶段性成果有了全面认知，为后续讨论奠定了基础。

在交流环节，各项目负责人与首席、资深工程师代表结合实践经验，直面数字指挥中心模式建设过程中的痛点难点，从“管理模式、标准建设、资源协同、AI应用”等多维度展开热烈讨论。与会高管就数据互通壁垒突破、跨部门协作机制完善、智能化工具使用等关键问题提出针对性建议。现场交流气氛热烈，碰撞出诸多创新思路。

蒋廷令董事长作总结发言。蒋董充分肯定了本次座谈会的及时有效，并强调了数字指挥中心模式建设的战略意义。他指出，在行业下行，同质化模式、同质化竞争、同质化发展背景下，“数字指挥中心模式”即“大平台支撑精兵作战模式”是集团提升核心竞争力，颠覆行业传统，实现品牌化、可持续发展的重要抓手，公司上下务必达成共识、统一思想，坚定执行、全力推进，将创新模式、颠覆模式做深做实。

他表示，工管公司、监理公司相关领导要提升思想站位、强化系统思维，真抓实干做好指挥中心专业队伍建设、运行制度建设、考核体系建设、数字化设备应用、AI人工智能引入，让指挥中心成为项目的主战场与主阵地；首席工程师应切实提升自身能力，制定简单、可行、有效的专业标准，并推动其自动化、线上化、共享化，形成鸿运国际官网最新网站入口独有的领先统一打法；各项目负责人应秉持求同存异的态度，充分发挥主观能动性，多反馈问题、多提升解决，做数字指挥中心模式的坚定执行者与支撑者。

他强调，全体与会人员要将会议精神转化为实际行动，主动作为、狠抓执行，以数字革新驱动管理升级，以模式效能赋能高质量发展，让数字指挥中心模式成为鸿运国际官网最新网站入口的真亮点、成为行业的新引领！